本网讯   6月14日，新利副总经理罗杰主持召开盘江普定2×66万千瓦燃煤发电项目EPC总承包工程责任成本评审会。经理管理部、财务资金部、履约中心、安全环保部、战略发展部、市场品牌部、人力资源部、EP中心物资部、普定项目部主要负责人及相关业务人员参加会议。

会议以盘江普定2×66万千瓦燃煤发电项目EPC总承包工程责任成本评审为切入点，经营管理部重点从项目基本情况以及成本费用组成等作了介绍。新利领导及各职能部门对项目全成本进行评审，围绕责任成本下达、过程管理、绩效考核、降本增效管控措施等进行研讨。

罗杰对责任成本管控的重要性作了强调，对成本管控工作提出要求，要牢固树立“大经营”理念，增强成本管理意识，根据普定项目的经营合作方式及项目特点，不断加强精细化管理，压实责任主体，落实好项目经理责任制，强化经营管控与各部门联动，以绩效引领为手段，有效激发全员参与经营管理的积极性，最终实现低成本运行和效益最大化，形成项目管理标杆，为以后同类型的项目起到示范作用，为企业高质量发展贡献力量。